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5년 계획이 틀리는 것은 계획을 대충 세워서가 아닙니다. 예측 대상이 둘인데 시장도 나도 함께 움직이기 때문입니다. 정확도를 높이려는 시도가 왜 헛도는지, 계획의 값어치가 예측이 아니라 선택의 속도에 있는 이유를 정리했습니다. 도달점을 지정하는 목표 대신 방향으로 적는 방법, 되돌릴 수 있는 선택과 되돌리기 어려운 선택을 나누어 다르게 다루는 방법, 분기마다 던질 질문 여섯 개를 담았습니다. 계획이 실제로 실패하는 세 가지 방식과 미리 적어 두는 철회 조건, 세 줄짜리 한 페이지를 만드는 방법도 다룹니다. 외부 제약이 계획을 지배하는 상황과 이미 목표가 작동하고 있는 사람에게는 이 조언이 맞지 않는다는 점도 적었습니다. 커리어를 움직이는 선택 시리즈의 마지막 10편입니다.