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2026년 7월 말 GeekNews에 올라온 "매니저가 된다는 것의 진실"은 열네 가지 항목을 나열한 개인 경험 에세이입니다. 이 글은 그 항목들이 왜 반복해서 나타나는지를 구조로 설명합니다. 매니저 역할의 본질은 업무량 증가가 아니라 출력 함수의 교체이고, 앤디 그로브의 정의대로 출력이 팀의 출력으로 바뀌는 순간 피드백 루프는 분 단위에서 분기 단위로 늘어나며 판독 가능성을 잃습니다. 개인 처리량이라는 지표가 왜 작동을 멈추는지, 첫 6개월에 반복되는 실패 세 가지가 무엇인지, 그리고 IC로 돌아가야 하는지 판단하는 기준을 정리합니다. 널리 인용되는 "신임 매니저의 60퍼센트가 실패한다"는 통계의 출처를 추적해 본 결과도 함께 적었습니다.