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- Youngju Kim
- @fjvbn20031
- 会社を選ぶという言い方は少し大げさです
- 伸びている組織で繰り返し見えるもの
- 停滞している組織で繰り返されるもの
- 面接で実際に情報が出る質問
- 製品・組織・技術の順序
- 面接が終わって24時間以内にやること
- この助言が当てはまらない場合
- 続けて読む
会社を選ぶという言い方は少し大げさです
応募先を決めるとき、多くの場合の順番は知名度、報酬、技術スタックです。ところが3年後の実力を作るのは、毎日向き合う問題の種類と隣に座っている人たちです。会社の名前は履歴書に一行残り、問題と人はその後のすべての行を書きます。
さらに、実際に選ぶ対象は会社ではなくチームです。同じ会社の中でも、働き方、決定の速さ、学べるものはチームによって大きく分かれます。だから質問の単位を会社からチームへ下げる必要があります。会社の口コミを読んでも失望する理由のかなりの部分は、この単位のずれから来ます。
伸びている組織で繰り返し見えるもの
一発で分かる指標はありませんが、いくつもの場所で繰り返し観察される信号はあります。求人が特定の職種に偏っているなら、その席が今のボトルネックだという意味です。ボトルネックに入れば仕事は多いものの、影響と学習の密度が高い。社内異動や昇進の事例を、具体的な人と出来事として語れる組織も良い信号です。語れるということは、実際にあったということです。
決定の記録が残っているかも大きい。設計文書や議事録が残っていれば、新しく入った人が「なぜこうなったのか」を自分で辿れます。この一点が最初の6か月の学習速度を変えます。そこに、若手が残って育った痕跡と、お金が入ってくる経路をエンジニアも説明できるという点が重なれば、信号はかなり固くなります。
停滞している組織で繰り返されるもの
反対側にも繰り返しがあります。同じ席を何度も採用し直している組織は、回転が起きているということです。「なぜこの席が空いているのか」への答えがぼやけるなら、なおさらです。決定がどこで下されるのかを誰も明確に言えないのも信号です。こういう場所では、仕事が進まない理由を最後まで知ることができません。
ロードマップが1年前とほぼ同じ、社内ツールが何年も放置されている、面接官が準備なしに現れてその場で初めて履歴書を読む — これらも観察項目です。採用に時間を使えない組織は、たいてい他のところにも時間を使えません。ただしこのリストは確率的な信号であって判定ではありません。一つだけ見て結論を出せば外します。重なったときにだけ数えます。
面接で実際に情報が出る質問
「文化はどうですか」という質問は広告文句を呼びます。情報は出来事を尋ねたときに出ます。以下は答えの内容だけでなく形まで観察できる質問です。
- 最近やめると決めたプロジェクトがあれば、それは何で、その決定はどう下されましたか。
- この席は今なぜ空いているのですか。
- 直近の障害は何で、その後に実際に変わったことは何ですか。
- このチームで最後に昇進した人はどんな仕事をしましたか。
- 前の四半期にチームが断った依頼はありましたか。
答えの内容と同じくらい、答えの形を見ます。具体的な出来事がすぐ出てくるか、面接官ごとに答えが一致するか、答えにくい質問に防御的になるか。ただし逆質問が許容される幅や言い方は、市場と組織によって違います。ある場所では当然の手順であり、ある場所では失礼と受け取られます。その市場で働いたことのある人に先に確認するほうが安全です。
製品・組織・技術の順序
順番を決めるなら製品が先です。お金が入ってくる経路が説明できないなら、他のすべての判断が無意味になります。次が組織です。チームの規模、マネージャー、決定の下り方は、自分では変えにくく、変わるのも遅い。技術スタックは最後です。三つの層のうち自分が最も簡単に変えられ、会社も最も頻繁に変える層だからです。
報酬はこの順序のどこに置くべきでしょうか。報酬は層というより制約条件に近い。生活が成り立たない条件は他の長所で相殺されないので、まず下限を決めて絞り込み、下限を越えた候補どうしは上の三つの層で比べるほうがよい。報酬そのものの扱い方は、このシリーズの第4回で別に話します。
例外はあります。特定のドメイン経験を積むという目的がはっきりしているなら、技術を上に置けます。そしてどの順で見ても、確認できないものは残ります。マネージャーは代わり、チームは再編されます。だから最後の質問はこう残ります。この組織が揺れても、自分に残るものは何か。
面接が終わって24時間以内にやること
三欄のメモを残します。一つ目の欄は聞いた事実、つまり具体的な出来事と発言です。二つ目は、そこから自分が立てた推論。三つ目は、まだ確認できていないことです。次のラウンドは三つ目の欄を埋める場として使います。オファーが二つ以上あるなら、このメモを並べて比べます。一日経つだけで記憶は良い印象のほうへ丸められるので、メモは時間が経つほど価値が上がります。
この助言が当てはまらない場合
選択肢が一つしかない状況があります。生計、ビザ、地域、家族の事情が絡むと、「選ぶ」という枠自体が成り立ちません。そのときこのリストは捨てるのではなく用途を変えます。入社後90日の観察リストとして使えばよい。何を管理することになるかを先に知っているだけでも違います。
キャリアの初期は、良い会社より「教えてくれる人がいるチーム」が優先です。知名度の高い場所で放置されるより、小さくてもレビューをきちんとしてくれる人の隣のほうがよい。最後に、信号の読み取りを過信しないほうがよい。面接で見えるのは組織の標本であり、標本はたいてい一番良い服を着て出てきます。
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