5年計画が外れるのは怠けたからではない
5年計画が外れる理由は、計画を雑に立てたからではありません。予測すべき対象が二つあり、その二つとも動くからです。市場と技術が変わり、その中で自分自身も変わります。5年前の自分が、今の自分が何を面白がるかを正確に知っていた可能性は低い。
だから精度を上げようとする試みは、たいてい空回りします。もっと調べ、もっと細かく分けても、対象が動くという問題そのものは解決しません。計画の値打ちは予測が当たることにあるのではなく、選択が来たときにあらかじめ決めた基準で素早く選べることにあります。
このシリーズで扱ってきた判断が、ここで合流します。何で知られるか、どこへ行くか、いつ去るか、何を求めるか。これらの決定は別々に来るのではなく、計画という一つの枠の上で順番を持ちます。
目標ではなく方向
目標は到達点を指定します。特定の肩書き、特定の会社、特定の等級などです。問題は、到達点一つに賭けておくと、その経路が塞がったときに計画全体が無効になることです。そして目標はたいてい、他人が作ったはしごの目盛りをそのまま借りて使います。
方向は違います。どんな種類の問題に近づきたいのかを書くことです。方向には複数の経路が有効なので、一つが塞がっても計画は崩れず、予想しなかった機会に出会ったときそのまま判断基準になります。この席は自分の方向に近づくのか遠ざかるのか、それ一つを問えば済みます。
方向は目標より緩く見えますが、実際にはより頻繁に拘束します。目標は達成したかどうかを一度問うだけですが、方向は毎回の選択を問うからです。
引き返せる選択と引き返せない選択
計画の大半はこの区別の上で整理されます。引き返せるものは早く試します。チームの移動、新しい領域の学習、サイドプロジェクト、社内の役割変更、短期の派遣などです。ここで長く悩むのはたいてい時間の無駄で、情報を得る最短の方法は試してみることです。
引き返しにくいほうは別の扱いが要ります。国を移ること、起業、数年かかる学位、評判を担保に使う選択などです。ここでは決定を遅くし、情報をもっと集め、引き返す費用がいくらかを先に計算しておくほうがよい。
一つ付け加えると、引き返せる度合いは固定されていません。時間が経つほど、責任を持つ相手が増えるほど、一つの分野に深く入るほど、同じ選択を戻す費用は大きくなります。だから引き返しやすい時期に、引き返せる実験を寄せておくほうが有利です。
四半期ごとに問う質問
年に一度は長すぎ、毎月は頻繁すぎます。四半期がたいてい合います。次の六つで十分です。
- 今やっている仕事は方向に近づいているか、遠ざかっているか。
- この四半期に新しくできるようになったことが一つでもあるか。
- 自分を説明する一文は、前の四半期と変わったか。
- 今の席にまだ学ぶことが残っているか。
- 次の四半期に試す、引き返せる実験を一つ挙げるとしたら何か。
- 先送りしている会話があるか。
最後の質問がたいてい最も多くを変えます。計画のボトルネックはふつう情報不足ではなく、していない会話です。
計画が実際に失敗する形
最も多い失敗は、計画を立てて二度と開かないことです。この場合、計画は文書としてだけ残り、決定はその日の気分で行われます。再検討の日付がカレンダーにないなら、その計画はすでに失敗しています。
二つ目の失敗は、計画をアイデンティティにしてしまうことです。何年も同じ目標を人に語った後では、それを変えることが自己否定のように感じられます。だから、すでに間違いが見えているのに維持します。予防は簡単です。この計画は間違うかもしれないと最初から書いておき、何を見たら変えるのかを一緒に書くことです。あらかじめ書かれた撤回条件は、後でプライドを使わずに済ませてくれます。
三つ目は、他人の時間割を自分の時間割として使うことです。何歳までに何をすべきという基準は、たいてい目に付きやすい事例だけを集めた観察から来ます。他人の速度で自分の計画を採点すると、うまく進んでいるときでも遅れていると感じます。
今日できる一つのこと
一ページを作ってください。方向を一行、次の四半期に試す引き返せる実験を一つ、そして再検討の日付を一つ。三行で十分で、三行より長いとたいてい二度と開きません。再検討の日付は頭の中ではなくカレンダーに入れます。この文書の目的は未来を当てることではなく、次の選択が来たときにその日の気分ではなくこの三行で判断させることです。
この助言が当てはまらない場合
外部の制約が計画を支配する状況があります。ビザの条件、家族の事情、健康、扶養の責任などです。この場合は方向より制約が先であり、その制約の中で動ける幅を正確に知るほうが値打ちのある作業です。方向の一文を無理に書いても助けになりません。
逆の場合もあります。すでに明確な目標があり、それが実際に機能している人です。特定の資格、特定の移住、特定の分野への転換のように到達点がはっきりしているときは、方向に置き換えるとかえってぼやけます。この記事は、目標が立たなくて計画そのものを作れない側のためのものです。
そして今燃え尽きているなら、計画は次の問題です。回復が先です。消耗した状態で書いた方向の一文は、たいていその時期の疲れを記録したものになり、回復した後に読むと自分のものに思えません。
続けて読む
- 他人がみな先に行っているように見えるとき — 標本と時間割について — 他人の時間割で自分を採点する問題。
- 転職のタイミングを見極める方法 — 四半期の点検の答えが移動になったとき。
- FDEエンジニア育成RPG — 情報が足りない状態で引き返せる決定を繰り返してみます。
キャリアを動かす選択シリーズ
- 前の記事: 人脈を急ぐときに作らない
- シリーズの最終回です。最初の記事は何で知られるかでした。
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