필사 모드: 去るときと残るとき — 転職が解く問題と、ついてくる問題

• 転職が解く問題と、ついてくる問題
• 残っていないと積み上がらない複利
• いつも1年目ばかり繰り返すと空くもの
• 去る前に確認する五つ
• 残るという決定と、ただの漂流
• 今日できる一つのこと
• この助言が当てはまらない場合
• 続けて読む

転職が解く問題と、ついてくる問題

転職は万能ではありませんが、無力でもありません。よく効く問題は確かにあります。製品が成長を止めた、学べる人が組織にいない、自分が扱いたい規模の問題がここには存在しない、といった場合です。これらは環境が原因なので、環境を変えれば実際に消えます。

一方、ついてくる問題もあります。仕事の範囲を自分で決められない癖、対立を先送りする傾向、目新しさが消えると訪れる倦怠の周期といったものです。これらは荷物に積まれて一緒に移動します。だから最初の問いは、会社についてではなく原因の所在についてであるべきです。今つらいことの原因はこの建物の中だけにあるのか、それとも自分と一緒に歩いているのか。

見分ける方法は過去を見ることです。以前の組織でも同じ種類の息苦しさがあったかを確認します。二度目の繰り返しなら、環境の側に重みを置くのは難しい。逆に、今の組織で初めて出会う問題であり、その原因を三人以上が同じように説明するなら、それは個人の性向ではなく構造です。この判別を飛ばすと、新しい会社で6か月後に同じ文章をもう一度書くことになります。

残っていないと積み上がらない複利

移れば初期化され、残れば積み上がるものがあります。第一は信頼です。自分の言葉が通る速さ、提案したときにまず聞いてもらえる姿勢は、時間が作った残高です。第二は二次的な知識。システムがなぜ今の形になったのか、どの決定がどんな事情から出てきたのかは、コードには書かれていません。第三は大きな仕事を任される資格です。組織はたいてい、危ない案件を来たばかりの人に渡しません。

最も高価なのは四つ目です。自分が下した決定の結果を直接受け取る経験です。2年前に選んだ構造が今どんな保守コストを生んでいるかを自分の手で経験した人と、その時点ごとに席を離れた人とでは、判断力の育ち方が違います。この区間は本でも他社でも買えません。

いつも1年目ばかり繰り返すと空くもの

短い在籍を繰り返すと、序盤の技術だけが尖ります。オンボーディングを早く終える方法、慣れないコードベースを読む方法、第一印象を作る方法は確実に伸びます。しかしこの一覧には保守と長期の結果がありません。システムと長く暮らした経験、自分が作ったものの3年目を見た経験が空いたままになります。

この空白は履歴書には現れず、シニア以降の判断で現れます。在籍期間をどう見るかという視線自体は、市場や業界、そして時期によって異なります。ある市場では頻繁な移動がありふれた経路として読まれ、ある市場では今も説明を求められます。だからここで問題にしているのは他人の評価ではなく、繰り返される1年目が実際に作る能力の空白です。

去る前に確認する五つ

• 残ったまま、まだ試していないこと。 役割の再交渉、チーム異動、企画の提案をしてみたか。会社を移るよりチームを移るほうが安い場合が多い。
• 向こうが同じ問題の別バージョンではないか。 今つらい理由を三行で書き、新しい組織でその三行がどう違うのかに答えてみる。答えが出ないなら、まだ情報が足りていません。
• 今の仕事の終わり方。 結果を見ずに去ると、その仕事は履歴書の一行になりません。
• 関係の整理。 業界は狭く、数年後に必要になる推薦は今の最後の2週間で作られます。
• 資金の緩衝。 緩衝がなければ交渉もありません。次回扱うレバレッジのかなりの部分はここから出ます。

残るという決定と、ただの漂流

残ることも決定です。ただし決定と漂流を分ける基準が一つあります。期限と条件が付いているかどうかです。「とりあえずもう少しいてみよう」は漂流で、「次の四半期までこのプロジェクトの結果を見て、それまでに役割が変わらなければ再検討する」は決定です。

条件を書いておくと二つ良くなります。毎日天秤にかける精神的コストが消え、検討の時点が来たときに感情ではなく記録で判断できます。記憶はそうしないと、直近1週間の気分を全期間の要約と取り違えます。

今日できる一つのこと

今の決定を一文で書き、日付を付けてください。「私は[日付]まで残る。それまでに[何]が起きれば残り続け、[何]が起きなければ動く」。文を書くのが不自然に感じるなら、たいていは条件の欄に入れるものがまだ整理できていないということです。その整理こそがこの作業の本体です。

この助言が当てはまらない場合

複利の計算が無意味になる状況があります。ハラスメント、健康を削る強度、安全でない環境、倫理的に受け入れられない要求です。こうした場合、残って得るものを計算しようとすること自体が有害です。早く出るのが正しく、その決定にそれ以上の正当化は要りません。

会社の存続が揺らいでいるときも慎重さは損になります。信号がいくつも重なっているのに様子を見ていると、後で同じ時期に同じ理由で市場に出た人たちと一緒に動くことになります。そしてこの記事は、移る先を選べる状況を前提にしています。選択肢が一つしかないなら、判断の問題は管理の問題に変わります。

続けて読む

• 転職のタイミングを見極める方法 — 去る側の判断基準をより詳しく。
• 協業RPG — 信頼が残高のように積み上がり、結果が数週間後に届く構造を一四半期かけて体験します。

キャリアを動かす選択シリーズ

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