Chaos and Order

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自己紹介が肩書きから始まるとき

初対面の場で自分を紹介するとき、たいていの文はこう始まります。どこで何の仕事をしています。会社名と肩書きから始める紹介は便利で、たいていは相手が求めている情報でもあります。

問題は、その文が紹介を越えて説明になるときです。自分についての説明の大半が職務でできていると、職務に起きる出来事が自分に起きる出来事になります。そして職務には、自分が制御できない出来事が頻繁に起きます。

組織再編、チームの解散、担当システムの廃止、スタックの入れ替え、リーダーの交代。これらはもともと業務上の出来事です。ところがアイデンティティがそこに賭けられていると、同じ出来事が存在についての出来事として届きます。

すると三つがついてきます。

反応の大きさが出来事の大きさと合わなくなります。 プロジェクト一つの中止に数週間が揺れます。そして大きく揺れているあいだ、判断は正確になりません。
フィードバックが人格の評価として受信されます。 レビューの指摘、設計への反対、評価面談の一行が、能力についての情報ではなく自分についての判決として聞こえます。すると学べるはずのことも学べません。
去りにくくなります。 会社を辞めることが職場を移ることではなく、自分が何者かを返上することのように感じられると、条件が悪くなっても残ります。滑走路とは別種の交渉力の喪失です。

三つに共通するのは一つです。自分の価値の持ち分が一か所に集中していること。

この話はよく誤解されます。仕事にアイデンティティを賭けるなという文が、仕事を真剣に扱うなという意味に聞こえるからです。

そうではありません。愛情の大きさではなく持ち分の構造の問題です。仕事をとても好きでよく、うまくなりたくてよく、長く握っていてかまいません。ただ自分の価値のすべてがそこに置かれていると、出来事一つが全体を揺らします。持ち分が分かれている人は、同じ出来事を経ても踏みとどまる床が残ります。

逆説的な部分があります。持ち分が分かれている人のほうが、仕事では落ち着いています。賭けているものが全部でなければ、危ない一言を言えるし、反対意見を出せるし、できないことをできないと言えます。アイデンティティを外すことは怠慢ではなく、むしろ仕事を正確にやるための条件に近いものです。

趣味を持てという言葉は、助言としては弱いものです。条件をつけて初めて実際に働きます。

評価されない活動であること。 うまくやらなければならない二つ目の舞台を作ると、不安は減らずに増えます。下手でいいものである必要があります。
会社がなくなっても続くこと。 社内のサークルや業務にひもづいたコミュニティはそれ自体よいものですが、雇用に縛られていれば同じ出来事で一緒に消えます。
その文脈で自分を知る人がいること。 最もよく抜ける条件です。活動だけではアイデンティティになりません。一人の時間は回復には効きますが、自分をエンジニアとして知らない人たちがいなければ、二本目の脚は生えません。

始める大きさは週2時間で十分です。それより大きく立てた計画は、たいてい二か月で消えます。そして職業に隣接したものは避けるほうがましです。サイドプロジェクトがもう一つの成果の舞台になった時点で、一つ目の条件を破っています。

会社の外だけの問題ではありません。仕事の中でも、アイデンティティをどこに貼るかは選べます。

肩書きは組織が所有します。昇進と再編と等級制度の改定で変わり、会社を移れば同じ名前が別のものを指します。一方、自分がやる仕事の種類についての記述は自分が所有します。大容量データの整合性を守る人、他人が作ったシステムを読み解く人、絡まった要求を決定できる文に変える人。

記述として持っておくと、組織変化がアイデンティティの出来事になる頻度が下がります。チームが変わっても記述はついてきます。この軸を選ぶ問題は何で知られるかでさらに扱っています。

行動は一つです。紙に三文で自分のやっている仕事を書きます。条件は一つ。会社名、チーム名、肩書き、等級を書かないこと。

書けないなら、それが診断です。自分についての説明が、組織のつけたラベルにどれだけ依存していたかがその場で見えます。

ここに一つ足せます。同じやり方で、仕事の外の自分を一文で書いてみること。二つ目の文が空なら、それは性格の問題ではなく、まだ作っていないものがあるという意味です。そして作るのにかかるのは何年ではなく数か月です。

いま本当に時間がない時期があります。乳児がいるとき、介護中のとき、締め切りが何か月も続いているとき。そのとき会社の外のアイデンティティを作れという言葉は、もう一つのやることリストになります。そういう時期には、すでにある関係を切らないだけで十分で、新しく作るのは後回しでかまいません。

そしてある人にとっては仕事が実際に人生の中心であり、それ自体は間違いではありません。問題は中心の位置ではなく、中心が一つしかないときの脆さです。中心を移せという話ではなく、崩れたときに踏み出せる二つ目の地点を先に作っておけという話に近いものです。

最後に、この記事はアイデンティティの問題に見えるものが実は消耗である場合を区別できません。何も楽しくなく、どんな活動も始まらない状態なら、必要なのは新しいアイデンティティではなく回復です。

キャリア不安シリーズ