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      <title>Chaos and Order</title>
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      <description>천천히 올바르게. AI Researcher &amp; DevOps Engineer Youngju&#39;s blog. GPU/CUDA, LLM, MLOps, Kubernetes AI workloads, and data engineering — plus mindset essays on confidence, routines, health, and sport psychology.</description>
      <language>ko</language>
      <managingEditor>fjvbn2003@gmail.com (Youngju Kim)</managingEditor>
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      <lastBuildDate>Sun, 16 Aug 2026 00:00:00 GMT</lastBuildDate>
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    <guid>https://www.youngju.dev/blog/career/2026-08-16-office-first-90-days</guid>
    <title>이직·부서이동 첫 90일 — 성과보다 먼저 정해지는 것</title>
    <link>https://www.youngju.dev/blog/career/2026-08-16-office-first-90-days</link>
    <description>새 조직의 첫 분기에 실제로 결정되는 것은 성과가 아니라 분류입니다. 사람들은 새로 온 사람을 빠르게 몇 개의 상자 중 하나에 넣고 그 상자는 나중에 바꾸기 어려운데, 분류의 재료는 결과물이 아니라 질문의 종류와 약속의 이행과 첫 반대의 방식입니다. 다시 오지 않는 질문 예산을 어떻게 쓸 것인지, 결정 지도와 사람 지도와 규범 지도를 어떻게 그리는지, 신뢰가 큰 성과가 아니라 작은 약속의 이행으로 쌓이는 이유, 무엇을 언제부터 바꿔도 되는지 판정하는 세 조건, 그리고 부서이동에서는 평판만 따라오고 맥락은 따라오지 않는다는 점을 정리했습니다. 위기 투입이나 리더 합류처럼 관찰 기간 자체가 없는 경우, 평가 시점이 90일보다 이른 고용 형태에서는 이 프레임을 그대로 쓰면 안 된다는 점도 함께 적었습니다.</description>
    <pubDate>Sun, 16 Aug 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
    <author>fjvbn2003@gmail.com (Youngju Kim)</author>
    <category>career</category><category>workplace</category><category>onboarding</category><category>transition</category><category>internal-move</category>
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